Expert in vaste dienst of zelf je broek ophouden?

Mijn oude vriend Marcel heeft een voortreffelijke functie als inkoper bij de Nederlandse vestiging van een Britse farma-reus in Amsterdam. Hij heeft uitstekende arbeidsvoorwaarden, een geweldig salaris (110K bruto) en een prachtige lease Mercedes uit de E-klasse. De auto heeft hem al eens gered door automatisch te remmen toen hij afgeleid op een file afreed.

Zit jij achter het stuur, of ben je een passagier?

Geregeld vliegt hij naar verre, vreemde landen om daar fabrieken te inspecteren die grondstoffen maken voor de pillen die in Amsterdam gedraaid, verpakt en gelabeld worden. Het werk vindt hij geweldig en hij hoopte nog jaren bij de firma te kunnen blijven.

Maar de wind is gedraaid vertelde hij me met een bedrukt gezicht. Van de 6 fabrieken op het Europese vasteland gaan er 3 dicht en ook de inkoopafdelingen worden gereorganiseerd, samengevoegd. De voorwaarden voor de overblijvers worden versoberd.

Marcel mag bij de firma blijven maar zijn arbeidsvoorwaarden en salaris worden teruggeschroefd. Normaal zou dat niet zomaar kunnen, maar omdat hij wordt overgeheveld naar een andere juridische entiteit kan dat dus wel en in essentie moet hij weer solliciteren op zijn eigen baan.

Wat Marcel nog het meest steekt is het gevoel dat hij geen enkele invloed heeft op de gang van zaken. Zijn leven wordt op zijn kop gezet ondanks zijn loyaliteit, inspanningen en successen over de jaren heen.

Natuurlijk heeft niet iedereen het in zich om zelfstandig adviseur te worden, maar als je de voors en tegens naast elkaar legt dan is het Vrije Adviseurschap nog niet zo’n verkeerde optie:

Adviseur in dienst (of ad interim)	Vrije Adviseur
1 opdrachtgever, en die heeft de macht	Balans in de verhoudingen (doordat afhankelijkheid van 1 klant wordt voorkomen)
Stabiel en fors bruto salaris	Door stapeling van abonnementen een stabiel en fraai inkomen
Opdrachtgever bepaalt prioriteiten, en die kunnen zomaar van buiten komen	Prioriteiten worden samen vastgesteld (en wijzigen bij voortschrijdend inzicht inzake het project)
Opdrachtgever bepaalt planning	Samen vaststellen
Opdrachtgever bepaalt locatie van arbeid	Samen vaststellen
Opdrachtgever bepaalt middelen (zoals leaseauto, software, tools)	Adviseur betaalt en bepaalt eigen middelen
Opdrachtgever bepaalt werktijden	Adviseur bepaalt eigen werktijden
Scorekeeping wordt gedaan door opdrachtgever	Scorekeeping gebeurt samen (op basis van objectieve criteria*)
Je toekomst wordt bepaalt door krachten buiten jezelf	Je bepaalt je eigen toekomst

Nu heeft Marcel goed gespaard over de jaren, dus heeft hij opties. Hij kan besluiten de veranderingen aan te zien en de inkomenseffecten af te wachten. Maar hij voelt zich ondergewaardeerd en machteloos, hij heeft weinig in te brengen blijkt hem nu.

Na zijn laatste slok koffie vertrouwde hij me toe dat hij vertrek en een wereldreis overweegt, en daarna zou de wereld er zeker anders uitzien. Daar heeft hij ongetwijfeld gelijk in. En dit zet meteen de deur open naar andere vormen om zijn expertise inzake inkoop te exploiteren…

(De personalia en sommige details in deze post zijn bewerkt maar de essentie komt uit de realiteit.)

* Voor mijn marketingpraktijk gebruik ik bijvoorbeeld het Webmarketing Dashboard

Mijn laatste posts en ideeën ontvangen?
Schrijf je dan in voor Arjan's Notes.