Wij maken op onze website gebruik van cookies. Een cookie is een eenvoudig klein bestandje dat met pagina’s van deze website wordt meegestuurd en door de browser op de harde schijf van de computer wordt opgeslagen. Wij gebruiken cookies om je instellingen en voorkeuren te onthouden. Je kunt deze cookies uitzetten via de browser. Lees meer

17 november 2017

Afrekenen voor adviseurs

Zelf ben ik een groot voorstander van abonnementen als een manier om je inspanningen voor een opdrachtgever in rekening te brengen. Je spreekt een maandbedrag af, de looptijd van het project, en het is voor beide partijen helder wat de kosten zijn voor het project. Met het prijskaartje uit de weg kunnen zowel de adviseur als de klant hun energie richten op het project, prima!

Mijn eigen ervaringen en experimenten daaromtrent heb ik beschreven in mijn boek ‘De vrije adviseur’.

Maar er zijn nog veel meer methoden om advieswerk af te rekenen. (meer…)

05 juni 2017

Zijn abonnementen een realistisch alternatief voor interim opdrachten?

En zo ja, hoe pak je dat dan aan?

Je hoort het wel vaker, adviseurs en interimmers die experimenteren met abonnementen voor hun dienstverlening. De Amerikaanse term voor een adviesabonnement is ‘retainer’. Letterlijk vertaald: ‘levensonderhoud’ of ‘wachtgeld’. Je houdt je adviseur als het ware in leven met een vast voorschot per maand, daarvoor in ruil is je adviseur paraat wanneer je hem of haar nodig hebt. Een andere voorkomende term is ‘subscription-consultancy’. In dit artikel beschrijf ik de meest in het oog springende verschillen tussen beide manieren van werken en bespreek advies abonnementen in meer detail. (meer…)

31 januari 2017

Hoe ga je als freelance adviseur om met ziekte?

Martin, één van de lezers van het boek, kwam deze week met een goede vraag over hoe een vrije adviseur omgaat met ziekte:

“Mijn vraag is eigenlijk de volgende; hoe ga je om met uitval door ziekte of ongeval. Je bent dan niet beschikbaar voor de klant, maar je abonnement loopt wel door. Maak je daar afspraken over?”

Hoi Martin, ik heb nog eens over je vraag nagedacht, maar het korte antwoord is: Nee, ik maak daar geen afspraken over.

Een paar overwegingen:

(meer…)

20 november 2016

De vrije adviseur en de Deregulering Beoordeling Arbeidsrelatie (DBA)

dba var fokke en sukkeHet beleid omtrent de deregulering beoordeling arbeidsrelatie (DBA) is inmiddels uitgesteld tot 2018, maar Dave uit Den Haag stelde me naar aanleiding van die VAR en DBA discussie een paar goede vragen. Mijn antwoorden erop zijn wellicht nuttig voor anderen.

Met veel belangstelling een artikel gelezen over je boek. Heb hem inmiddels aangeschaft.

Daarin kom je met een vorm van abonnement welke ZZP’rs voor hun klanten kunnen toepassen. Zeer interessant.

Vroeg me alleen af of in deze tijd van invoering van modelovereenkomsten het voor de belastingdienst niet eerder riekt naar een fictieve arbeidsovereenkomst.

  • Hoe kijk jij daar tegenaan?
  • Hoe communiceer je dat naar je klanten?
  • Verwerk je dat in je modelovereenkomst met die specifieke klant?

Hoor het graag.

Hier mijn antwoorden…

(meer…)

10 november 2016

MKB’ers verbeteren hun bedrijf met (veel) slimmere adviesrelaties

trapGisteren is mijn boek ‘De vrije adviseur’ uitgekomen. Het boek beschrijft een methode voor adviseurs om hun relatie met hun opdrachtgever anders in te richten: effectiever, goedkoper, vrijer. Steeds meer adviseurs én opdrachtgevers ontdekken deze bijzondere manier van samenwerken. De methode bestaat kort gezegd uit de volgende elementen:

  • Een langlopend project van 12 maanden,
  • met een scherpe focus op het doel (en minder op de middelen),
  • met een vaste routine,
  • in een tempo dat past bij de opdrachtgever,
  • voor een vaste vergoeding per maand.

Nu is het boek geschreven vanuit het perspectief van de adviseur, maar het zou net zo goed omgekeerd gelezen kunnen worden: Hoe kun je als ondernemer of manager het best samenwerken met een adviseur? Hoe zorg je voor een optimaal resultaat van een adviesproject?

Natuurlijk hangt dat af van het type project, het doel, het budget en middelen en andere externe factoren. Zo kan het beste marketingproject een krimpende markt waarschijnlijk niet doen groeien, en kan een slim HRM project niet voorkomen dat personeel wegloopt naar een beter betalende concurrent.

Maar uitgaande van normale omstandigheden zijn er in elk mkb bedrijf meer dan genoeg verbetermogelijkheden die in aanmerking komen voor een ‘vrij’ adviestraject. Lees verder op deze LinkedIn post.

29 oktober 2016

De Vrije Adviseur nu beschikbaar in boekvorm

Na jarenlang experimenteren heb ik het systeem voor de Vrije Adviseur uitontwikkeld, door het te testen op mezelf en met de feedback van mijn eigen klanten. En anderhalf jaar geleden ben ik begonnen anderen uit te leggen hoe ook zij zichzelf kunnen ‘bevrijden’ met deze methode. (meer…)

17 november 2014

De gang erin met Slow Consulting

Wat is “Slow Consulting”?

Improve by 1% a day and in 70 days you’re twice as good – Alan Weiss

 

Slow Consulting klinkt misschien niet erg actief of enerverend, maar het is een methode die ik zo heb genoemd omdat het anders is dan de gebruikelijke methoden van consultancy en advisering.

De meeste adviestrajecten worden geprijsd naar de inzet van adviseurs en middelen bij de klant. Met andere woorden: omdat het bureau pas een factuur kan sturen als er werk is verricht, of als er iets aan de klant is geleverd, heeft het adviesbureau er belang bij dit zo vlot en frequent mogelijk te doen. Dit om zoveel mogelijk geld te kunnen verdienen in zo kort mogelijke tijd. Dit heeft vele nadelen, maar de belangrijkste daarvan is dat het sommige klanten ongelukkig maakt. Natuurlijk wil elke klant een snelle en betaalbare oplossing voor zijn probleem, maar sommige problemen zijn helemaal niet snel op te lossen en worden juist duur als je ze met een te korte doorlooptijd probeert te implementeren. Ze worden daardoor te intensief. (meer…)

16 oktober 2014

Reacties op De vrije adviseur:

“Een duidelijke visie en uitleg over hoe je advies kunt verkopen.”
“Inmiddels werk ik met 5 klanten op basis van abonnementen, heerlijk!”
“Ik heb al 2 bestaande klanten omgezet van uurtje-factuurtje naar dit model.”
“Yspeert beschrijft een werkethos waar velen van dromen.”
“Dit boek heeft mij dat laatste zetje gegeven dat ik nog nodig had.”

Ben jij ergens expert in en wil je daar je broodwinning van maken? Adviseur worden voor eigen rekening?

flipover de vrije adviseur heeft blije klanten

Of ben je al adviseur en wil je meer stabiliteit in je inkomen en meer vrijheid dan nu?

Op deze site zet ik informatie over het ‘vrije adviseurschap’, mijn methode om blije klanten, een steady inkomen en veel, veel vrijheid te combineren.

Dit doe je door te stoppen met uurtje-factuurtje werk, door de juiste klanten te kiezen en met slow-consulting de situatie van je opdrachtgever blijvend te verbeteren.

Wat je expertise is maakt daarbij niet uit. Het werkt voor finance, hrm, marketing, inkoop, ict en vele andere disciplines even goed. Kijk bij de mogelijkheden hoe we dit samen voor jou kunnen bereiken.

 

Be Free & Have Fun!

Arjan Yspeert
De vrije adviseur

PS. M’n boek is te bestellen op deze pagina. Dit is een praktische handleiding vrij adviseren van 223 pagina’s met illustraties hoe en wat.

© 2024 Arjan Yspeert | Webdesign: StandOut Reclame